何洪春赴公司所屬重點項目調(diào)研督導
10月19日，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春先后赴王衛(wèi)片區(qū)城市更新總承包項目、大眾科技研發(fā)三期項目和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研，現(xiàn)場督導項目建設。
何洪春深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目施工進度、質(zhì)量管控、安全文明施工等方面情況。就推進項目高質(zhì)量、高效率、高標準建設，何洪春強調(diào)，一要強化全過程精細化管理，全力打造高品質(zhì)項目。項目要切實做好全過程精細化管控，秉持精益求精的態(tài)度，強化對每一個環(huán)節(jié)、每一道工序的質(zhì)量監(jiān)管，著力打造精品工程。二要高度重視安全生產(chǎn)，時刻繃緊安全之弦。項目要嚴格落實集團及公司安全生產(chǎn)工作調(diào)度會精神，認真執(zhí)行好合肥市建筑施工安全“強執(zhí)法、補短板”專項行動，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全巡查小組的作用，進一步強化安全排查與保障工作，加強對專業(yè)分包人員的安全管理，確保高空作業(yè)人員規(guī)范佩戴安全帽、系好安全繩，加強現(xiàn)場材料安全堆放以及大型機械設備的安全管理，保障項目生產(chǎn)安全平穩(wěn)。三要科學統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保項目優(yōu)質(zhì)高效推進。項目要牢固樹立工期就是效益的理念，秉持全過程“快節(jié)奏、高標準、嚴要求”的工作理念，科學統(tǒng)籌資源，高效協(xié)調(diào)配合，搶抓當前有利施工條件，全力沖刺四季度，推進項目優(yōu)質(zhì)高效履約，展現(xiàn)“誠信三建”國企擔當。四要堅持文明綠色施工，塑造良好企業(yè)形象。項目要高度重視現(xiàn)場文明施工，材料堆放要保持整潔有序，及時清理樓層和地坪表面雜物，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場施工環(huán)境。五要加強人才隊伍建設，打造高素質(zhì)團隊。項目要持續(xù)強化管理團隊作風建設，把重點項目建設做為高素質(zhì)人才的“練兵場”，持續(xù)提升項目團隊管理能力和水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實人才隊伍根基。六是要加強成本管控，持續(xù)提升項目盈利水平。項目要開源節(jié)流、降本增效，不斷提升創(chuàng)新能力，通過流程優(yōu)化和工藝改進來提升施工效率和質(zhì)量，多管齊下增強項目盈利能力。